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通知公告

厂务公开制度

来源:本站 日期:2017-03-09 08:36:00 人气:148

 

    为进一步建立和完善我公司厂务公开制度,规范公开的内容和程序,提高厂务公开的质量和效果,进一步加强职工民主管理,充分调动广大员工参与企业管理的积极性,促进企业的改革、发展与稳定,根据上级的有关文件精神制定本实施细则。
 一、厂务公开的原则
 1、遵循全心全意依靠职工办企业;
 2、有利于企业的改革、发展和稳定;
 3、有利于增加企业管理工作透明度;
 4、有利于职工参与企业民主管理;
5、有利于加强企业党风廉政建设。
 二、厂务公开的内容
 1、企业重大决策及执行情况;
 2、企业财务状况;
 3、涉及职工切身利益的情况;
 4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;
 5、其他应该公开的事项。
 三、厂务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附件)
 四、厂务公开工作的领导和管理。由工会统一领导,党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组,由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成,厂党委书记任组长,日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。
一、企业年度发展目标,中长期发展计划公开细则。 
(一)主管部门:办公室
 (二)主管部门的责任,通过有效途径,使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况,对有关方面提出的意见、建议进行整理,对合理部分予以采纳。
 (三)公开内容
 1、计划编制的原则;
 2、计划的内容和计划分解、落实情况;
 3、计划执行结果。
 (四)公开的程序和形式
 1、企业年度工作计划,中长期发展计划由办公室提出初稿,经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定;
 2、召开企业中层干部扩大会议,对上述计划进行讨论,提出修改补充意见;
 3、提交厂职代会讨论审议,定稿后上报公司总经理;
 4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划;
 5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
 二、重大生产经营决策公开细则
(一)主管部门:办公室
(二)主管部门责任:通过有效的途径,使厂职工了解决定的背景、原则和内容,征询意见、建议,整理成文。
(三)公开内容
 1、重大生产经营决策的背景和决策原则:
 2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。
(四)公开的程序和形式
 1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出,由办公室写出初稿,由职代会研究讨论,征询有关部室、职工代表意见后形成正式决策;
 2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过;
 3、正式公布实施;
 4、公布实施结果。
 三、重大改革方案公开细则
 (一)主管部门:办公室负责,其它部门协助。
 (二)主管部门的责任:通过有效的适当途径,负责向职工公开企业重大改革方案,使职工了解本企业改革情况,收集意见和建议,对合理部分加以采纳。
 (三)公开内容
 1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;
 2、企业重大改革方案的基本内容;
 3、企业重大改革方案的实施情况。
 (四)公开的程序和形式
 1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出,提请法人代表审批,发送其他各部门,有关部门和职工讨论,归纳意见后由主管部门负责修改;
2、正式方案由总经理批准后,提交职代会或职代会联席会议讨论通过;
 3、公布实施;
 4、公布重大改革方案的实施结果。
 四、承包租赁合同实施公开细则
 (一)主管部门:办公室
 (二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章,做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。
 (三)公开的内容
 1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:
 2、承包和租赁经营方式和年限;
 3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;
 4、合同汇签情况;
 5、合同执行情况。
 (四)公开的程序和形式
     由主管部门将方案提请主管领导核准后,提交法人代表、总经理或厂领导班子会议讨论通过后,在有关范围内公布方案。
 五、集体合同实施公开细则
 (一)主管部门:厂工会
 (二)主管部门的责任:通过有效途径,负责企业集体合同履行情况的公开工作,使职工了解集体合同的有关内容,接受职工代表的检查和监督。
(三)公开的内容
 1、集体合同讨论稿;
 2、集体合同的签订情况;
 3、集体合同的履行情况。
 (四)公开的程序和形式
 1、集体合同讨论稿由厂工会发给职工代表讨论,收集意见并对讨论稿进行修改;
 2、厂工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后,向职工代表大会报告;
 3、向全厂公布集体合同的有关内容。
 六、企业财务指标完成情况公开细则
 (一)主管部门:财务部
 (二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况,使职工了解企业财务指标的完成情况,并接受职工的监督。
(三)公开的内容
 1、产量、产值、销售收入、劳动生产率;
 2、成本支出;
 3、企业资产和负债情况;
 4、利润总额及税利情况;
5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况;
 6、重大基建项目的资金安排、执行情况;
 7、业务招待费的使用情况。
 (四)程序和形式:
     由财务部将财务预决算报告经法人代表或总经理审批后,在厂领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告,进行审议。
 七、物资采购公开细则
 (一)主管部门:生产部、财务部。
 (二)主管部门的责任:通过比价采购会议,对原料、办公用品、纸箱、内包装袋等采购价格在比价会议内公开审定,防止出现采购的暗箱作业。
 (三)公开的内容
 1、货比三家的物资采购价格;
 2、大额的物资采购情况;
 3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。
 (四)公开的程序和形式
 1、根据市场供应情况,适时召开采购比价会议,对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选,坚持同价质优、同质价廉的原则;
 2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况,必要时在有关会议上通报。
 八、工资分配公开实施细则
 (一)主管部门:办公室
(二)主管部门的责任:通过有效途径,负责向职工公开工资(奖金)分配的政策依据、原则和标准,公布工资总额使用情况,接受职工的监督。
 (三)公开的内容
 1、工资分配方案;
 2、工资分配情况;
 3、工资总额使用情况。
 (四)公开的程序和形式
 1、工资、奖金分配方案由办公室提请总经理批准,提交厂领导班子和有关部室、车间讨论,由办公室收集意见对讨论稿进行修改。
 2、工资、奖金分配方案由厂党政工联席会议讨论定稿后,总经理审批公布实施。
 九、评比先进工作公开细则
 (一)主管部门:厂工会
(二)主管部门的责任:通过各种方式,让职工掌握评先的条件和程序,了解推荐、评定先进的情况。
(三)公开的内容
 1、评先方案;
 2、评先结果。
(四)公开的形式和程序
 1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批;
 2、将评先方案下发到各部门,组织职工推荐;
3、评先结果张榜公布并进行表彰。
 十、主要领导成员廉洁自律情况公开细则
 (一)主管部门:厂工会
 (二)主管部门的责任:通过有效方式,使主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。
 (三)公开的内容
 1、个人重大情况报告;
 2、住房情况、收入申报情况;
 3、上交礼品礼金登记情况。
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