骄阳酷热，随着气温的逐渐升高，工作在一线车间的职工面临着双重“烤”验。8月5日上午，陕西省机械冶金建材工会主席谭小荣、副主席薛继虎、吴建斌，陕有色集团工会主席魏俊英、副主席刘朝斌等一行，到冶矿集团权属企业陕西盛华冶化有限公司为生产一线职工送去了防暑降温慰问品。
发放慰问品的同时，谭小荣一行还与职工进行了亲切的交谈。谭小荣叮嘱工人们要注意安全，保重身体，做好必要的高温防护措施。魏俊英强调企业要科学安排生产，维护好安全、降温设施，保障好防暑降温物资供应，继续做好关心职工健康工作。
随后，谭小荣一行又在冶矿集团党委副书记、工会主席杨建臻、女工委主任杨黎和盛华冶化党委书记、执行董事魏新华等人的陪同下分别到2#炉生产车间和检测分析中心，现场观摩了硅钙合金生产流程和产品化验分析过程。
下午，谭小荣一行在盛华冶化会议室召开了座谈会，杨建臻主持会议，盛华冶化班子主要领导及10名职工代表参加了会议。座谈中，盛华冶化党委书记、执行董事魏新华介绍了盛华冶化基本概况，汇报了近年来党建工作、民主管理及当前生产经营开展等情况。盛华冶化党委副书记、总经理顾世乾汇报了安全环保工作情况。盛华冶化党委副书记、工会主席杨惠汇报了近年来工会工作开展及车间班组建设情况。职工代表们还围绕如何加强工会建设促进企业发展课题，谈了想法、提了建议。杨建臻在总结冶矿集团工会整体工作时，指出盛华冶化在班组建设中的管理方法实际有效，但存在人才短缺、班组长队伍老龄化等问题，工会要围绕企业发展这个中心，牢记自身的使命担当，针对问题找提建议、找措施，加强企业文化建设、人才队伍建设和关爱职工工作等。
魏俊英询问了盛华冶化工会组织建设、制度建设、职工队伍建设等具体情况后，对盛华冶化工会工作给予了肯定。他指出，要充分发挥民主管理优势，全面建立党委领导、董事会决策、经理层执行、职工民主管理的现代化国有企业制度。盛华冶化要发挥好混合所有制管理制度优势，把评价机制、考核机制、奖励机制与班组建设相结合，采取先试、先改、创新等系列动作，寻找符合企业发展的管理新方式。针对人才队伍建设中“招不来人”和“留不住人”的问题，企业要在不突破工资总额的前提下，采取措施增加职工收入，并为职工搭建好培训学习、能力提升和实现自我价值的平台。同时，工会做好职工思想工作，主动摸排职工工作和生活中遇到的困难，积极解决职工合理诉求，继续做好劳动关系和谐企业建设工作。
谭小荣在讲话中指出：要建立“技术型、创新型、安全型”三型班组，通过安全生产、劳动竞赛等形式赋予“三型”班组新内容新活力，加强企业班组建设。工会委员和工会积极分子要发挥主观能动性，以加强职工小家建设推动班组建设。要创新职工教育培训方式，充分运用技能竞赛、岗位练兵、“老工”带“新工”等方法，进一步激发产业工人干事创新的内生动力，促进企业高质量发展。企业更要从多个方面关爱职工，让职工获取更多保障，增强职工的获得感、幸福感和安全感。
